Leader ↔ Member · 1:1
리더 8유형 도전가 ↔ 구성원 9유형 중재자
- 시너지
- 마찰
- 일 맡길 때
- 피드백할 때
- 갈등이 생기면
- 둘이 합의할 것
EnneaWork — 에니어그램 기반 팀 진단 & 리포트
이해할 수 없어도,함께 일할 수 있습니다
에니어워크는 한 사람의 유형을 맞히는 데서 멈추지 않습니다. 동기가 서로 다른 사람들이 한 팀에서 어떻게 맞물리는지, 특히 리더와 구성원 한 사람 한 사람 사이에서 무엇이 힘이 되고 어디서 부딪히는지를 보여 줍니다. 서로를 판단하는 대신 받아들일 공동의 언어가 그렇게 생깁니다.
Reading · Type 5
5
탐구가
분석과 통찰로 문제를 꿰뚫는 사람
1:1리더와 구성원, 한 사람씩
맡길 때 · 피드백 · 갈등까지
맡길 때 · 피드백 · 갈등까지
36쌍의 유형 조합
시너지 · 마찰 · 합의할 것
시너지 · 마찰 · 합의할 것
↻스트레스 도미노
한 사람의 압박이 팀으로 번지는 고리
한 사람의 압박이 팀으로 번지는 고리
3중심의 분포
팀이 몰린 곳과 비어 있는 곳
팀이 몰린 곳과 비어 있는 곳
01 · Film040°
왜 ‘이해’가 아니라 ‘수용’인지,
2분이면 보입니다.
팀에서 반복되는 장면에서 시작해 개인 리포트, 팀 지도, 스트레스 도미노, 그리고 리더와 구성원 한 사람씩의 관계까지. 에니어워크가 실제로 쓰이는 흐름을 그대로 담았습니다.
Chapters — 원하는 장면부터
02 · Symptoms080°
진단은 했는데,
일터는 그대로인가요?
조직을 이끌고 사람을 챙기는 분들이 가장 자주 하는 이야기입니다. 문제는 진단이 부족해서가 아니라, 진단이 다음 날의 대화로 이어지지 않아서일 때가 많습니다.
- 01
“성격검사는 해봤는데, 결과지는 서랍 속에 있어요.”
남아야 하는 건 결과지가 아니라 다음 날 회의에서 쓰는 말입니다.
- 02
“사람이 바뀌어도 같은 갈등이 반복돼요.”
특정인의 문제가 아니라, 서로 다른 동기가 부딪히는 구조일 수 있습니다.
- 03
“팀을 어떻게 이끌지, 결국 감으로 해요.”
누구를 무엇으로 움직이고 어디서 부딪히는지, 지도가 있으면 리더의 대화가 달라집니다.
- 04
“개인 결과는 나오는데, 팀으로 이어지지 않아요.”
개인의 합이 아니라 팀이라는 시스템을 읽어야, 일하는 방식까지 바뀝니다.
03 · How it reads120°
같은 행동, 다른 이유.
대부분의 진단은 ‘어떻게 행동하는가’를 분류합니다. 에니어워크는 그 행동이 ‘왜 나올 수밖에 없는가’를 읽습니다. 이유를 알면, 같은 장면도 다르게 받아들일 수 있습니다.
겉으로 보이는 행동
회의에서 말이 없다
겉모습만 보면 “소극적이다”, “고집이 세다” 같은 평가로 끝납니다. 동기를 알면 질문이 바뀝니다. “저 사람은 왜 저래?”에서 “저 사람에겐 무엇이 중요할까?”로.
04 · Team dynamics160°
개인의 합이 아니라,
팀이라는 시스템을 봅니다.
같은 사람들도 어떻게 모이느냐에 따라 전혀 다른 팀이 됩니다. 팀이 어디에 몰려 있고 어디가 비었는지, 그 쏠림이 압박 속에서 어떤 악순환을 만드는지 보여 줍니다. 아래에서 팀원 유형을 눌러 직접 팀을 그려 보세요. 실제 팀 리포트와 같은 기준으로 읽어 드립니다.
Team map · 팀 지도5명
번호를 누르면 팀원이 한 명씩 늘어납니다. 길게 누르거나 우클릭하면 한 명 줄어듭니다.
Center balance · 세 중심의 분포양강형
05 · Leader & member200°
리더와 구성원,
한 사람씩 읽습니다.
팀의 공기는 리더와 구성원 한 사람 한 사람의 관계에서 만들어집니다. 팀 리포트는 리더를 축으로 구성원마다 시너지와 마찰, 그리고 일을 맡길 때 · 피드백할 때 · 갈등이 생겼을 때 리더가 어떻게 다가가면 좋은지까지 짚어 줍니다.
리더구성원
원을 눌러 리더와 구성원의 유형을 차례로 고르세요.
06 · Personal report240°
나를 설명할 언어가 생깁니다.
개인 리포트는 유형 이름을 알려주고 끝나지 않습니다. 내가 왜 그렇게 일하는지, 압박 속에서 어떤 모습이 되는지, 동료에게 무엇을 부탁하면 되는지까지 문장으로 정리해 줍니다.
- 핵심 동기(원하는 것 · 두려워하는 것)와 세 중심의 균형 — 나와 팀 평균 비교
- 일하는 장면, 스트레스 신호와 회복 방법, 갈등 상황의 반응
- 통하는 말과 안 통하는 말 — 바로 쓸 수 있는 소통 문장
- 잘라서 건네는 ‘나 사용설명서’ 카드와 본능적 하위유형 자기 확인
이렇게 씁니다1:1 면담 자료, 온보딩 자기소개, 동료와 사용설명서 주고받기, 개인 성장 목표 세우기
실제 개인 리포트 · 1장 나의 프로필
유형을 골라 ‘나 사용설명서’ 미리보기
Personal manual · 나 사용설명서
8
8유형 도전가
결단과 추진으로 돌파하는 사람
원하는 것
두려워하는 것
- 이렇게 하면 잘 통해요
- 이럴 때 힘이 나요
- 이럴 때 지쳐요
- 이건 조심해 주세요
리포트 문장 그대로 · 유형 번호를 눌러 보세요
07 · Three layers280°
세 겹으로, 깊이 읽습니다.
무엇에 먼저 반응하는지(3), 무엇을 원하고 두려워하는지(9), 그리고 그 에너지를 어디에 먼저 쓰는지(27). 앞의 두 겹은 36문항으로 측정하고, 마지막 겹은 리포트에서 스스로 확인합니다.
- 3
세 개의 중심
본능(장) · 감정(가슴) · 사고(머리). 압박이 왔을 때 몸이 먼저 움직이는지, 관계가 먼저 보이는지, 생각이 먼저 도는지.
본능 · 실행감정 · 관계사고 · 전략 - 9
아홉 가지 동기
각 유형이 무엇을 원하고 무엇을 피하려 하는지. 일하는 방식, 스트레스 신호, 통하는 말과 안 통하는 말이 여기서 갈립니다.
- 27
스물일곱 개의 하위유형
같은 유형이라도 에너지를 어디에 먼저 쓰는지(자기보존 · 사회적 · 일대일)에 따라 결이 달라집니다. 측정 결과가 아니라, 리포트에서 다섯 장면에 답하며 스스로 확인하는 활동입니다.
다른 진단 도구와는 무엇이 다를까요?
도구주로 보는 것에니어워크가 더하는 것
MBTI정보를 받아들이고 판단하는 선호그 선호 아래에 있는 동기와 방어 패턴, 그리고 그것이 일하는 방식과 이어지는 지점
DiSC상황에 따라 드러나는 행동 스타일상황이 바뀌어도 남는 행동의 이유. 동료가 왜 그렇게 할 수밖에 없는지
StrengthsFinder개인이 가진 상위 강점강점과 함께, 압박 속에서 드러나는 사각지대와 스트레스 반응
Belbin · Birkman팀 안의 기능적 역할과 행동본능 · 감정 · 사고 세 축으로 읽는, 현장에서 바로 쓰는 팀 역동
다른 진단이 ‘어떤 옷을 입었는지’ 보여준다면,
에니어워크는 ‘무엇이 그 사람을 움직이는지’ 보여줍니다.
08 · How it runs320°
도입은 보통 1~2주면 충분합니다.
준비부터 워크숍까지 온라인 · 오프라인 모두 가능합니다. 직접 운영하셔도 되고, 더인터널브랜딩랩의 퍼실리테이션과 함께하셔도 됩니다.
1
준비 · 5분
그룹과 명단 등록
워크숍 그룹을 만들고 참가자를 등록합니다. 엑셀로 수십 명도 한 번에 올릴 수 있습니다.
2
참가자 · 7~10분
온라인 진단
설치 없이 링크 하나로. 받은 계정으로 들어와 모바일이나 PC로 36문항에 답합니다.
3
제출 즉시 · 자동
리포트 생성
개인 리포트와 팀 리포트가 바로 만들어지고, PDF로 바로 내려받아 인쇄하거나 나눠 줄 수 있습니다.
4
현장 · 반나절부터
디브리핑 워크숍
리포트를 재료로 팀빌딩, 리더 코칭, 그라운드 룰 합의를 진행합니다.
리포트는 판정이 아니라, 가설입니다.
그래서 리포트를 그냥 나눠 주지 않습니다. 먼저 함께 읽고, 각자 “맞다 / 아니다”를 확인한 뒤에 건넵니다. 그래야 결과가 꼬리표가 아니라 대화의 재료가 됩니다.
- 생성본인과 진행자만 확인
- 디브리핑함께 읽고 해석하기
- 배포각자에게 리포트 전달
- 1:1리더와의 대화로 이어가기
Case A · 엔터테인먼트사
‘성격 차이’로 보던 갈등을 다시 읽었습니다
부딪힘의 원인을 서로 다른 스트레스 반응과 동기로 풀어 보고, 협업 규칙을 새로 설계했습니다. 이후 프로젝트 역할을 나누는 데에도 리포트를 썼습니다.
Case B · 임팩트 투자사
리더십 팀의 결정 방식을 맞췄습니다
리더들이 서로의 판단 기준과 압박 반응을 먼저 이해하고, 구성원과의 1:1 대화 재료로 리포트를 이어서 활용했습니다.
09 · When to use360°
이럴 때 꺼내 쓰세요.
사람이 늘거나, 팀이 새로 묶이거나, 리더가 바뀌거나, 같은 갈등이 되풀이될 때. 말하지 않아도 통하던 방식이 더는 통하지 않는 순간에 공동의 언어가 필요해집니다.
일단 서로를 몰라요.
신규 팀 빌딩 · 조직개편
새로 묶인 팀의 강점과 사각지대, 부딪힐 지점을 첫 달에 미리 보고 일하는 방식을 맞춥니다.
쟤는 왜 저렇게 일해요?
팀장–팀원 갈등 · 반복되는 마찰
같은 갈등이 되풀이될 때, 사람을 탓하는 대신 서로 다른 동기가 만드는 패턴을 함께 봅니다.
리더끼리도 결이 달라요.
리더십 얼라인먼트 · 팀장 육성
나의 강점이 구성원에게 어떻게 압박이 되는지, 누구를 무엇으로 움직일지 리더가 먼저 봅니다.
말 안 해도 알 줄 알았죠.
온보딩 · 원온원
‘나 사용설명서’를 먼저 주고받으면, 첫 1:1의 대화가 짐작이 아니라 부탁으로 시작됩니다.
규칙은 있는데 안 지켜져요.
일하는 방식 합의 · 그라운드 룰
서로의 맥락 위에서 정한 규칙은 오래갑니다. 추상적인 가치를 우리 팀의 구체적인 행동으로 바꿉니다.
누가 뭘 맡아야 할까요?
프로젝트 역할 배분 · TF
평소 섞이지 않던 사람들이 묶일 때, 동기와 에너지의 방향을 보고 역할을 나눕니다.
The Internal Branding Lab · OD Solutions
읽고, 맞추고, 심는다.
더인터널브랜딩랩의 세 가지 도구는 하나의 흐름으로 이어집니다. 에니어워크는 그 첫 단계, 서로를 읽는 일입니다.
에니어워크 EnneaWork
구성원의 동기와 일하는 방식을 읽고, 팀의 역동을 지도로 보여줍니다. 서로를 받아들일 공동의 언어를 만듭니다.
지금 보고 계신 서비스컬처디코딩 Culture Decoding
서로를 이해한 위에서 우리가 만들어갈 문화를 함께 그립니다. 48장의 카드로 지금과 지향을 맞춰 보고, 그 대화가 데이터가 됩니다.
컬처디코딩 보기워크스케이프 WorkScape
구성원과 일의 관계를 입체적으로 진단합니다. 일의 구조, 부담과 힘, 만족을 살펴 리더의 코칭과 직무 환경 개선의 실마리를 찾습니다.
워크스케이프 보기Start · 진단 시작하기
진단을 시작해 볼까요?
진행자에게 받은 계정으로 들어오세요. 설치 없이 휴대폰과 PC 어디서든 응답할 수 있습니다.
- 참가자 — 안내 메시지의 아이디·비밀번호로 로그인해 36쌍 문항에 응답합니다. 약 8–10분.
- 진행자 — 콘솔에서 그룹을 만들고, 계정을 안내하고, 개인·팀·부서별 리포트를 내려받습니다.
아이디와 비밀번호는 진행자가 발급합니다.
Let's talk · 도입 문의
우리 팀에는
어떤 대화가 필요할까요?
팀 진단, 디브리핑 워크숍, 리더 코칭, 맞춤 리포트 설계까지. 팀의 상황을 들려주시면 맞는 방식을 함께 찾겠습니다.
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